Vừa qua, Vietcombank Quảng Nam đã tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2023.
Tham dự Hội nghị, về phía khách mời NHNN chi nhánh tỉnh Quảng Nam có đ/c Phạm Trọng - Giám đốc; đ/c Võ Tấn Lộc - Phó Chánh phụ trách Thanh tra, giám sát. Về phía Vietcombank Quảng Nam có đ/c Võ Văn Đức - UV BCH Đảng bộ Vietcombank, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc chi nhánh cùng các đ/c trong Ban Giám đốc; lãnh đạo các phòng và toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động Chi nhánh.
Đ/c Võ Văn Đức - Giám đốc Vietcombank Quảng Nam phát biểu chỉ đạo tại hội nghị
Tại Hội nghị, ông Trịnh Phú Tín - Phó Giám đốc báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm và định hướng triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2023 của Vietcombank Quảng Nam; đồng thời hội nghị cũng được nghe truyền thông về các sản phẩm dịch vụ bán lẻ thông qua tham luận của phòng Khách hàng bán lẻ và phòng Dịch vụ khách hàng. Song hành với hoạt động kinh doanh, 6 tháng đầu năm 2023, Giám đốc Vietcombank Quảng Nam đã phát động 2 đợt thi đua chuyên đề ngắn ngày, nhằm động viên, khích lệ và ghi nhận nỗ lực phấn đấu của cán bộ nhân viên, người lao động, các tập thể trực thuộc trong thực hiện chỉ tiêu kế hoạch được giao. Tại Hội nghị, Vietcombank Quảng Nam đã tổng kết vào trao thưởng cho các tập thể có thành tích xuất sắc theo các chuyên đề đã phát động.
Đ/c Phạm Trọng - Giám đốc NHNN chi nhánh tỉnh Quảng Nam (ngoài cùng bên trái) và đ/c Võ Văn Đức - Giám đốc Vietcombank Quảng Nam (ngoài cùng bên phải) trao thưởng tại hội nghị
Kết luận hội nghị, đ/c Võ Văn Đức - Giám đốc Vietcombank Quảng Nam đã đưa ra định hướng hoạt động kinh doanh 6 tháng cuối năm: Một là bám sát định hướng hoạt động của Trụ sở chính; Hai là, đối với công tác khách hàng cần triển khai đồng bộ các chiến dịch bán hàng, chương trình thi đua bán, chương trình marketing, khuyến mại có hiệu quả; Đẩy mạnh khai thác chuỗi/hệ sinh thái của khách hàng với chiến lược và cơ chế bán tối ưu, bán chéo theo chuỗi; Thực hiện các giải pháp toàn diện gia tăng quy mô phát triển khách hàng mới và tư vấn khách hàng sử dụng kênh số. Ba là, đối với công tác huy động vốn, cần áp dụng lãi suất linh hoạt và hiệu quả, chú trọng khai thác nguồn vốn giá rẻ, đồng thời bám sát khách hàng có nguồn tiền gửi nhàn rỗi. Bốn là, đối với công tác tín dụng, cần tập trung nhóm khách hàng truyền thống, có năng lực tài chính, có khả năng chống đỡ rủi ro tốt, khách hàng FDI, khách hàng gia tăng sử dụng sản phẩm dịch vụ; Tăng trưởng tín dụng bán lẻ phù hợp, ưu tiên sản xuất kinh doanh, bất động sản để ở, tiêu dùng ô tô; Lãi suất cho vay điều chỉnh linh hoạt, tạo điều kiện cho KH khôi phục sản xuất kinh doanh; Kiểm soát tốt chất lượng tín dụng; Năm là, đối với công tác giám sát hoạt động cần tăng cường kiểm soát rủi ro hoạt động, chú trọng công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của các phòng; Triển khai việc kiểm tra chéo hoạt động tín dụng tại các PGD; Nghiêm túc khắc phục các kiến nghị của các đoàn thanh tra, kiểm tra; Sáu là, đối với công tác nhân sự & cơ sở vật chất, cần kiện toàn nhân sự và cơ sở vật chất các phòng để đáp ứng các yêu cầu hoạt động kinh doanh và chuyển đổi mô hình bán lẻ theo RTOM; Tiếp tục đào tạo cán bộ về các sản phẩm dịch vụ của Vietcombank, quy trình, quy chế; Nâng cao tay nghề và đạo đức cán bộ; Bảy là, nhất quán phương châm hành động “Chuyển đổi - Hiệu quả - Bền vững” và gắn chặt với quan điểm chỉ đạo điều hành “Trách nhiệm - Quyết liệt - Sáng tạo”, nêu cao tinh thần trách nhiệm, quyết tâm, nỗ lực hơn nữa để hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch kinh doanh được giao năm 2023.
VCB News